Peningaferill

Hagnaður af alþjóðlegum tekjum Navistar NUGGETS: Búist er við sjóðsbrennslu, bandarísk vélaviðskipti

Hvaða Kvikmynd Á Að Sjá?
 

Á fimmtudag, Navistar International Corp (NYSE: NAV) tilkynnti um afkomu þriðja ársfjórðungs og ræddi eftirfarandi efni í ráðstefnusamtali sínu. Kíkja.

hversu mikið græðir kirk herbstreit á ári

Reiknað með sjóðsbrennslu

Henry Kirn - UBS: Gætirðu gefið smá nánari upplýsingar um væntanlegt reiðubann á næsta ársfjórðungi?

Andrew J. (A. J.) Cederoth - framkvæmdastjóri og fjármálastjóri: Því miður, Henry. Þú hættir þar saman. Á næsta ársfjórðungi?

Henry Kirn - UBS: Því miður. Gætirðu gefið aðeins nánari upplýsingar um væntanlegt sjóðsbrennslu næsta ársfjórðungs?

Nánar útlit: Fjárhagur Navistar um tekjur >>

Andrew J. (A. J.) Cederoth - framkvæmdastjóri og fjármálastjóri: Jú. Ég held að þegar þú stígur til baka og þú lítur á það ættirðu að búast við að tekjur í reiðufé verði neikvæðar, þar með talið áætlun um starfslokakostnað okkar og endurskipulagningaraðgerðir okkar sem við höfum gert - við höfum farið af stað. Veltufé verður neikvætt í fjórðungnum þegar við ræddum um áhrif rúmmáls innan Norður-Ameríku og áhrif krafna hersins. Nú augljóslega, ef við getum safnað þessari herkröfu sem skapar tækifæri til að bæta það. Við gerum ráð fyrir að við eyðum um 100 milljónum dala í fjármagn þegar við klárum verkefnið sem er í gangi og þá munum við fá aukinn eftirlaun og OPEB fjármögnunarkröfur innan fjórða ársfjórðungs, en það eru stóru þættir sjóðsstreymis á fjórði ársfjórðungur.

Henry Kirn - UBS: Síðan í framhaldi af því. Getur þú talað svolítið um hindranir fyrir fyrirtæki til að vera í eignasafninu, einhverjar nánari upplýsingar varðandi ROIC sem þú vilt sjá í fyrirtæki áður en þú gerir ...?

Lewis B. Campbell - stjórnarformaður og bráðabirgðastjóri: Þetta er ekki nýtt ferli fyrir mörg okkar, þannig að við höfum einhvern veginn séð þetta í raun áður og við vitum að hægt er að ná því. Ekki hugsa um þetta sem að selja allt, norður-ameríska vörubíllinn og hluti, það er ekki borinn. Við erum með mörg góð frumkvæði í gangi. Þannig að við munum vinna hörðum höndum að því að skilja hvers vegna þeir leggja ekki jákvætt lið í ROIC og ég tel að við munum ná miklum framförum í þessum einstöku verkefnum. Ef það er þó ekki frumkvæði að við getum séð leið okkar innan skynsemi til að fá jákvæða arðsemi á móti vegnu meðalkostnaði fjármagnsins, þá verðum við að taka annað skref og vonandi verða þau ekki of mörg þeirra, en hvað sem það er, þá er það. Við munum halda fókus á þetta þangað til við náum því starfi. Hefurðu eitthvað við þetta, Troy?

Troy Clarke - forseti, vörubíll og vél: Nei, ég er hlutur sem grípur það mjög vel. Ég held að við séum að upplifa vonbrigði frá því að henda út hindrunarhlutfallinu. Það er í raun ferli sem ég held að mikið gildi við greininguna muni segja okkur hvers konar hlutur við þurfum að gera.

Bandarísk vélaviðskipti

Jerry Revich - Goldman Sachs: Ég vil vita hvernig þú ert að hugsa um vélarviðskipti Bandaríkjanna innan ROIC ramma þíns. Það lítur út fyrir að fyrirtækið hafi tapað, kallið það, 300 milljónir Bandaríkjadala á ári undanfarin ár. Eru einhverjar vörulínur sem þú gætir haft í huga í útgöngufötunni, er það til umræðu og ef þú gætir bara hjálpað okkur að fá tilfinningu fyrir því hvernig þú ert að hugsa um tækifærin eða skuldbundið þig til að viðhalda alhliða vörulínum sem þú hefur núna?

Troy Clarke - forseti, vörubíll og vél: Leyfðu mér að segja að þessi samþætta vél er kjarninn í stefnu okkar og við munum halda áfram að vera það. Þangað til höfum við verið varkár að segja að kjarnastarfsemi okkar í Norður-Ameríku snýst um flutningavélar og þess vegna þarf ennþá fram á við. Hins vegar, innan þess safns fyrirtækja vegna þess að vélarviðskipti okkar eru meira en bara ein vélin og það er meira en bara vélin sem fer á vörubílinn okkar, þá eru hluti af því fyrirtæki sem við munum hlaupa í gegnum þetta mat, okkar stefnumótandi mat viss um að ákvarðanir sem við tókum í fortíðinni séu enn réttar ákvarðanir fram á veginn varðandi samþættingu í virðiskeðjunni sem dæmi og hvað við kaupum á móti því sem við tökum, þannig að þessir hlutir eru allir á því borði, allt í viðleitni okkar til að taka rétta ákvörðun um að færa viðskipti okkar aftur til arðsemi og forystu eins fljótt og við getum.

Jerry Revich - Goldman Sachs: Ég er að spá hvort þú gætir skolað skipulagsuppbyggingunni þinni aðeins nánar fyrir okkur hvað varðar breytingarnar á móti - síðast þegar þú tilkynnti mannvirkin, sérstaklega þú nefndir um P & L fókus, hjálpaðu okkur bara skilja á hvaða stigum þú ætlar að úthluta P&L ábyrgð?

Troy Clarke - forseti, vörubíll og vél: Ég held að ef ég gæti bara gert athugasemdir við það, þá verða röð skipulagstilkynninga. Ég vil virkilega ekki ýta út þeim sem eru í símtalinu ef ég get, en við munum koma þessu á framfæri. Margir þeirra verða opinberir, sumir þeirra eru í raun endurskipulagðir innan fyrirtækisins til að taka réttar ákvarðanir með réttu fólki. En ef þú getur séð fyrir þér, bara til að gefa þér ábendingu, þá snúast viðskipti okkar um að hanna frábærar vörur, búa til frábærar gæðavörur, selja þessar vörur og svo með vinstri hlið töflu númer 10 sem ég vísaði til, í miklum mæli af trúmennsku og áherslu á að keyra þessar þrjár aðgerðir sérstaklega, aftur til ánægju viðskiptavina okkar og að lokum, ánægju hluthafa.

Jerry Revich - Goldman Sachs: Svo, hagnýtur fókus, bara til að vera viss um að ég þýði það ekki satt?

Troy Clarke - forseti, vörubíll og vél: Já, frekari áhersla á hagnýta fókus.

Lewis B. Campbell - stjórnarformaður og bráðabirgðastjóri: Leyfi mér að bæta við það vegna þess að ég vísaði til þessa forystuhóps sem er um það bil tugi manna, við erum ekki að breyta skýrslusambandi (eins og undir) Troy. Svo, Troy mun samt hafa báðar stóru söluaðgerðirnar. Hann mun einnig hafa - við höfum líka ákveðið að flytja innkaup undir Troy til að leggja meiri áherslu á efniskostnað. Hann verður með verkfræði. Við munum sjá mun skýra sjónlínu milli mín, Troy og hinna samtakanna og við gerum þetta eins fljótt og við getum vegna þess að við trúum að við getum náð betri framförum. Við erum öll í sama herberginu á sama tíma. Fyrsti fundur okkar er miðvikudagur klukkan 1 og við ætlum að hittast vikulega þar til við einbeitum okkur alfarið að því að taka þetta fyrirtæki þangað sem við viljum vera. Við höfum líka góða rekstraráætlun. Ég var mjög ánægður með að finna það á sínum stað eða næstum því þegar ég kom hingað. Það er í þróun og verður gengið frá því fyrir stjórnarfundinn okkar í október.