Peningaferill

Alþjóðlegur aflbúnaðarhópur tekjuöflunarinnsýni: Kaup Outlook og framleiðniáætlanir

Hvaða Kvikmynd Á Að Sjá?
 

Global Power Equipment Group, Inc. (NASDAQ: GLPW) tilkynnti nýlega um tekjur á öðrum ársfjórðungi og ræddi eftirfarandi efni í ráðstefnusamtali sínu.

Kaup Outlook

Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Svo þegar ég stíg skref aftur á bak og byrja að skoða yfirtökur sem þú gerðir fyrir um ári síðan, KW og TOG kaupin. Geturðu talað aðeins um, miðað við þessi gögn um það sem þið sjáið, hverjar væntingar ykkar eru til þess fyrirtækis framvegis og svona hvernig það er miðað við hvar þið voruð, kannski fyrir 12 mánuðum síðan ...?

Sparaðu tíma Græddu peninga! Ný hlutabréfahugmynd í hverri viku fyrir minna en kostnað við viðskipti. SMELLTU HÉR fyrir vikulega hlutabréfasvindl þitt NÚNA!

Luis Manuel Ramirez - forseti og framkvæmdastjóri: Jú þegar við tölum um þessi yfirtökur í raun á KW hliðinni sem sitja fyrst og fremst inni í því sem við köllum nú raflausnarviðskiptin - rafmagnshúsalausnir. Þegar við keyptum þessi viðskipti fyrir ári síðan, eins og þú veist, lögðum við fyrst og fremst áherslu á lokamarkaðinn fyrir viðskiptavini sem þjónaði orkuöflunarrýminu og það sem gerðist síðustu 10 mánuði er að við höfum séð mikið af viðskiptunum og árangur í viðskiptin breytast í miklu meiri vinnu í kringum olíu- og gasleiðslur og aðra starfsemi tengda náttúrulegu gasi. Viðskiptin vaxa með ansi hröðum bútum frá því að við eignuðumst það. Reyndar myndi ég segja að á þessu ári horfi okkar út fyrir að vera nokkuð jákvæð að við munum líklega slá upprunalegu áætlunina fyrir fyrirtækið á þessu ári. Með kaupunum á IBI, sem við tilkynntum fyrir nokkrum vikum, mun það bæta við meiri getu í þeim viðskiptum vegna þess að við sjáum miklu meiri pöntun en það sem við höfðum til að þjóna. Svo það er í raun virkilega góð saga alla leið. Það er mjög gott fyrirtæki með tilliti til þess hve nálægt viðskiptavinum við erum og hvernig okkur tekst að vinna á öðrum sviðum fyrirtækisins sem stækkuðu fyrir þeim mörkuðum sem við þjónum.

Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Þá passar það að hugsa um IBI yfirtöku KW. Getur þú talað - ætlarðu að magna yfirleitt hversu mikið þú heldur að skortur á getu gæti haft flöskuháls tekjuvöxt þinn á fjórðungnum eða á árinu? Þegar þú hugsar um leiðtogastöðu þína og sambland af þessu tvennu geturðu talað um það sem þið sjáið sem árlegt markaðstækifæri fyrir þessa samsetningu?

David Willis - varaforseti og fjármálastjóri: Já. Joe þetta er David. Hvað varðar flöskuhálsgetu held ég að við hefðum haft meiri áskorun um að skila '14 pöntunarflæði en við myndum raunverulega hafa haft '13. Svo ég held að við töluðum saman í síðasta símtali okkar, Koontz-Wagner, þeir eru að byggja upp eftirstöðvar sínar. Þeir voru í raun á því stigi að þeir voru fullir fyrir þá getu sem við höfðum til ráðstöfunar í þessum aðgerðum. Þannig að ég held að nánast séð, að bæta við IBI losar um getu og skapar einhverja upphækkun fyrir þann hluta meira fyrir ‘14, endilega en fyrir ’13. Hvað varðar aðstöðuna, þá eru báðir hernaðarlega staðsettir í stöðum þar sem við viljum vera til að taka viðkomandi - Caldwell aðstaðan, gefur okkur raunverulega aðgang að verkefnum vestanhafs. Þú munt kannski muna að vöruflutningar eru venjulega felldir inn í verksvið okkar fyrir þessi viðskipti, þó með (Southend) aðstöðunni hafi verið mjög erfitt að vera samkeppnishæfur við verkefni vestanhafs. Þannig að Idaho aðstaðan opnar raunverulega landfræðilega markaðinn, við höfðum ekki áður samkeppnisaðgang.

Sparaðu tíma Græddu peninga! Ný hlutabréfahugmynd í hverri viku fyrir minna en kostnað við viðskipti. SMELLTU HÉR fyrir vikulega hlutabréfasvindl þitt NÚNA!

Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Geturðu þá rætt svolítið um hvaða framlegðartækifæri þú heldur að gæti verið fyrir þetta fyrirtæki með samblandinu af þessu tvennu?

spilar tony dorsettsson í nfl

David Willis - yfirforstjóri og framkvæmdastjóri fjármálasviðs: Jæja, þetta er fellt inn í leiðbeiningar okkar, hvað varðar heildarprófíl þessa fyrirtækis, það lítur út og lítur út eins og hjálparafurðalínur okkar, sem þýðir eins og lágt til miðjan 20% brúttó framlegð. Nú, þegar heildarframboðskeðjan í olíu- og gasgeiranum verður fyllt út greinilega, snýr sum verðbreyting til okkar í aðfangakeðjunni. En hvað varðar samnýtingarsniðið lítur það út og líður nokkuð svipað lífrænu viðbótarvörufyrirtækinu okkar. Augljóslega, á þröngum markaði höfum við aðeins meiri verðtryggingu. Á dúnmarkaðnum ætlarðu að sjá verðþrýsting. En með olíu- og gasstarfsemina sem Luis hafði nefnt erum við mjög ánægð með þessi viðskipti núna þar sem þau eru ...

Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Síðan með endurskipulagningarferli og endurskipulagningu framkvæmdar framvegis, getur þú talað aðeins um hver arftökuáætlunin er á þessum tímapunkti með brottför Ken fyrir nokkrum mánuðum?

Sparaðu tíma Græddu peninga! Ný hlutabréfahugmynd í hverri viku fyrir minna en kostnað við viðskipti. SMELLTU HÉR fyrir vikulega hlutabréfasvindl þitt NÚNA!

Luis Manuel Ramirez - forseti og framkvæmdastjóri: Jæja, eitt af því sem við gerðum eins og ég benti á á síðunum sem við höfum í lok kynningarinnar í dag er að við skiptum fyrirtækjunum í þjónustu í fjóra aðalvinnsluhúsnæði og við erum boða einnig nýja leiðtogaskipan þar. Þannig að við höfum tilkynnt framkvæmdastjóra fyrirtækisins, (Neil Riddle) sem hefur verið þar síðustu mánuði og raunverulega lært viðskiptin þegar hann kom inn, ætlar nú að reka kjarnorkuþjónustufyrirtækið og við höfum einnig tilkynnt að (Tedd Sellers) sem er kominn að utan muni reka nýja orkuþjónustufyrirtækið. Þannig að við höfum tvo vana leiðtoga með reynslu í þjónustu og í raun frábæran vettvang til að hleypa raunverulega af stað því sem við erum að reyna að gera, sumir af nýju kaupunum eins og Hetsco sem við komum með fyrir nokkrum mánuðum og einnig að setja fleiri fætur á jörðina fyrir TOG, kaupin sem við gerðum í fyrra, sem aðallega eru að selja þjónustuhluta eftirmarkaðar. Við erum því mjög ánægð með báða hlutana eins og er og við teljum að sú leið sem við höfum samstillt fyrirtækið að markaðsáfanga muni verða gífurlegur kostur á markaðnum fyrir okkur.

Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Munu þeir tilkynna þér beint? Er það uppbyggingin?

Luis Manuel Ramirez - forseti og framkvæmdastjóri: Já, þeir munu gera það.

Framleiðniáætlanir

Jon Braatz - Kansas City Capital: Luis, þegar við hugsum um endurskipulagningu og sumt af því sem þú ætlar að leggja áherslu á á næstu þremur til fimm árum, mun það þurfa viðbótarmannskap, viðbótarfjárfestingar og þegar við hugsum um markmið um að ná tvöföldun framlegðar, þrjú til fimm ár, er einhver ávöxtur með lágan hengingu sem við sjáum kannski óhóflegan hluta af framförinni á fyrstu árum og hvaða lit sem er á því svæði?

Sparaðu tíma Græddu peninga! Ný hlutabréfahugmynd í hverri viku fyrir minna en kostnað við viðskipti. SMELLTU HÉR fyrir vikulega hlutabréfasvindl þitt NÚNA!

Luis Manuel Ramirez - forseti og framkvæmdastjóri: Eitt af því sem við byrjuðum á að gera fyrr á þessu ári er að við byrjuðum að eyða miklum tíma í framleiðniáætlanir. Fyrirtæki sem er að vaxa og stækkar einnig fótspor sitt miðað við yfirtökurnar og allt sem við höfum verið að vinna að síðustu mánuði krefst þess í raun að við skoðum þá uppbyggingu og gætum þess að við séum að stilla hana rétt fyrir markaðinn . Síðan ætlum við að sjá til þess að við erum að reka skilvirka uppbyggingu til langs tíma, svo að við getum nýtt okkur þegar við hækkum í sölu með tímanum og kostnaðurinn lækkar vonandi með tímanum. Svo það sem við höfum verið að gera undanfarna mánuði er að greina þessi tækifæri. Við höfum sumt sem var - sumt er mjög grundvallaratriði eins og að skína aðeins meira ljós á sum útgjaldasviðin sem við ættum að vera að skína meira ljós á og tryggja að okkur gangi betur í því. Við erum líka að leita að halla tækifærum, þannig að við hallum aðferlum okkar í framleiðsluhliðinni núna. Við hleypum þessum liðum af stað í ár svo við reiknum með að næsta ár ætlum við að sjá um það bil þriðjung framleiðniáætlana koma út úr grannri starfsemi. Síðan er hinn hlutinn sem við ætlum að gera, við munum fjárfesta í framleiðni. Þannig að við höldum að nokkrar endurbætur sem við gætum gert varðandi fjármagnsbætur á nokkrum verksmiðjustöðvum. Einnig myndi ég segja að með fækkun fótspora og samþjöppun þurfa þessir tveir hlutir að krefjast nokkurra fjármagnsútgjalda til viðbótar. En ég held að þegar við erum að gera þetta erum við að skapa getu með framleiðniáætlunum okkar til að hjálpa til við að fjármagna sum forritin líka. Svo það er það sem við erum að reyna að gera. Ég myndi segja að við séum í því ferli núna, að koma með ítarlega áætlun og við ættum að hafa nokkuð góða áætlun til að ræða um á næstu mánuðum við ykkur öll.

Jon Braatz - Kansas City Capital: Að fara aftur á rafmagnshúsnæðissvæðið, hversu stór markaður er það í heild sinni? Raða samanlagðar aðgerðir þínar núna, hversu stór leikmaður ertu á þeim markaði út frá heildarsjónarmiði?

Luis Manuel Ramirez - forseti og framkvæmdastjóri: Við höfum verið að skoða það líka síðustu mánuði. Ég myndi segja að markaðurinn geti verið allt eftir því hvar - hvaða markaði þú ert að þjóna. Nú í Norður-Ameríku teljum við að markaðurinn sé einhvers staðar í kringum 1 til 2 milljarða dollara tækifæri, með þeim hlutum sem við þjónum í dag. Augljóslega, margt af því sem við gerum hefur líka mörg aðliggjandi rými. Ég myndi segja í okkar flokki að við erum líklega einn af leiðtogunum núna hvað varðar þá vinnu sem við erum að vinna fyrir olíu og gas og orkuöflun. byggt á því hversu sameinuð við erum. Svo, markmið mitt fyrir þessi viðskipti er að halda áfram að fjárfesta á svæðunum í kringum olíu og gas, sérstaklega við Persaflóa Bandaríkjanna. Við höfum áætlanir um að staðsetja staðsetningu. Við höfum nú Hetsco aðstöðu niðri í Houston í Texas. Við höfum þörfina fyrir að opna meira úthlutun fyrir þessi viðskipti fyrir Koontz-Wagner fyrirtækið líka. Við teljum einnig að sum þjónustufyrirtækin sem við höfum sett af stað undir orkuþjónustuna muni njóta góðs af því að hafa samstæðu á þessu svæði. Svo, ein af áætlununum, ég held að þau muni ræða meira um það, hvernig við ætlum að reyna að gera það, reyna að þétta eitthvað af þessari starfsemi, sem mun síðan veita okkur aðgang að öðrum markaði sem við ' ert ekki að vinna með í dag.

Sparaðu tíma Græddu peninga! Ný hlutabréfahugmynd í hverri viku fyrir minna en kostnað við viðskipti. SMELLTU HÉR fyrir vikulega hlutabréfasvindl þitt NÚNA!

Jon Braatz - Kansas City Capital: Ég held að þegar þú keyptir IBI fór ég á heimasíðu þeirra og ég hélt að ég sæi þarna að þeir væru kannski að hugsa um aðstöðu niðri í Houston eða væru þegar með aðstöðu í Houston?

Luis Manuel Ramirez - forseti og framkvæmdastjóri: Nei, þeir voru á skipulagsstigum við að gera það og það sem við höfum gert við það er að við höfum haldið áfram því skipulagsferli með viðskipti okkar.

David Willis - yfirforstjóri og fjármálastjóri: John, þú manst kannski eftir Hetsco-kaupunum okkar frá öðrum ársfjórðungi hefur einnig aðstöðu í Houston. Þannig að við erum að efla áætlanirnar en það sem við erum í raun að íhuga er að reyna að finna aðstöðu sem gæti rúmað bæði fyrirtæki okkar þar niðri.

Jon Braatz - Kansas City Capital: Síðasti hlutur Luis sem þú nefndir aðeins harðari verðlagningu á veitusvæðinu?

Luis Manuel Ramirez - forseti og framkvæmdastjóri: Já.

Jon Braatz - Kansas City Capital: Hversu erfitt er það og sérðu einhverja framför fram á við?

Sparaðu tíma Græddu peninga! Ný hlutabréfahugmynd í hverri viku fyrir minna en kostnað við viðskipti. SMELLTU HÉR fyrir vikulega hlutabréfasvindl þitt NÚNA!

Luis Manuel Ramirez - forseti og framkvæmdastjóri: Jæja, ég tek mikið af vísbendingum mínum frá viðskiptavinum mínum, og eins og þú veist frá OEM markaðnum sögðu bæði GE Power & Water og Siemens nýlega frá því að þau væru ennþá að sjá mikið af þrýstingur hvað varðar alþjóðlegar pantanir á túrbínu og svo er það einn helsti drifkraftur þeirrar athugasemdar. Hin athugasemdin sem ég geri eru einnig útgjöld til veitna í Norður-Ameríku. Ég held að með náttúrulegu gasverði og áskorunum um kostnað að hækka sagði einn viðskiptavinur okkar í kjarnorkuhliðinni mér að á sínu svæði væri orkuþörfin enn um 1% fyrir nýja orkuþörf, en að kostnaður þeirra væri að fara hækkaði um 5%. Svo, það er greinilega ómöguleiki fyrir okkur að hjálpa þeim að finna leiðir til að vera afkastameiri og ég held að miklu meira af vörunum og þjónustunni í framtíðinni sem við munum sjá, sem við munum bjóða þeim viðskiptavinum verða tengd það. Hvernig getum við gert betur varðandi framleiðni á viðskiptavinasíðunni og einnig hjálpað þeim að skapa nokkra getu til þess sem þeir þurfa að gera og fjárfesta. Svo, þetta eru áskoranirnar sem við sjáum núna, á þeim markaði.