8 ástæður Starfsmenn treysta ekki yfirmanni sínum eða fyrirtæki
Treystir þú vinnuveitanda þínum? | iStock.com
Erfitt er að ná trausti og tryggð í fagheiminum. Þótt árþúsundir virðast nægilega ánægðir til að vinna sig upp á toppinn leita sífellt fleiri atvinnurekendur leiða til að auka hollustu starfsmanna innan samtaka sinna. Að finna nýja og áreiðanlega starfsmenn er erfitt og dýrt. Og þó að margir séu tilbúnir að liggja á ferilskránni til að fá þau störf sem þeir vilja, myndu flestir ekki vilja að vinnuveitendur svíkju traust sitt á svipaðan hátt.
En merki hafa verið um að sjávarföll snúist. Atvinnurekendur eru farnir að innleiða nýjar leiðir til að halda starfsmönnum í kring og tölurnar sýna meiri hækkanir og kynningar eru afhentar dyggum, löngum starfsmönnum.
En það er ennþá mikil gjá þegar kemur að trausti til vinnuveitenda okkar. 2016 Traust barómeter skýrsla frá Edelman allt en staðfestir það. Skýrslan tók púlsinn á tugþúsundum starfsmanna til að sjá hversu mikið traust (eða vantraust) er ríkjandi í hagkerfinu.
Niðurstöðurnar? Margir starfsmenn eru mjög efins gagnvart yfirmönnum sínum og fyrirtækjunum sem þeir vinna hjá. Reyndar sagðist þriðjungur aðspurðra treysta vinnuveitanda sínum. Það hefur áhrif á framleiðni, getur leitt til eitraðrar vinnustaðar og bitnar á botninum. Hér eru nokkrar helstu ástæður Edelman's Trust Barometer segir að starfsmenn treysti ekki vinnuveitendum sínum.
1. Skortur á trúlofun
Skortur á þátttöku skapar óánægju. | David Ramos / Getty Images
hvaða háskóla mætti Andrew heppni
Þar sem skortur er á þátttöku skortir traust. Við sjáum kraftinn í spilun í persónulegum samböndum okkar, og það nær einnig til sambands starfsmanns og vinnuveitanda. Þegar samskiptalínur eru takmarkaðar bólar efasemdir upp. Þú byrjar að hafa áhyggjur af hugsanlegum breytingum sem þú gætir saknað.
Atvinnurekendur sem halda starfsmönnum í myrkrinu fæða vantraust og óánægju í sínum röðum. Það fær fólk líka til að trúa að það sé eitthvað að fela.
Næsta: Að hugsa lítil kyn óánægju.
2. Skammtímahugsun
Aðeins að einbeita sér að skammtímamarkmiðum gæti leitt til hörmunga fyrirtækja. | Chung Sung-Jun / Getty Images
„Skammtímaskipti“ er þegar fyrirtæki eða forystuhópur setur skammtímahagnað fram yfir langtímamarkmið og lifun stofnunarinnar. Það er hvernig við lendum í því að bílafyrirtæki eru að höggva í horn eða gríðarlegar hamfarir, svo sem Deepwater Horizon. Það snýst um að láta ársfjórðungslegar tölur líta vel út á kostnað langtímaáætlana. Og starfsmenn hata það. Samkvæmt Edelman könnuninni telja tveir þriðju starfsmanna fyrirtæki sitt vera of einbeitt á skammtímamarkmið.
Næsta: Starfsmenn vilja trúa á fyrirtæki sitt.
3. Engin trú á fyrirtækið
Starfsmenn ættu að geta trúað á verkefni fyrirtækisins. | iStock.com
Trúir þú á vinnuveitanda þinn? Það er, trúir þú á verkefni og tilgang fyrirtækisins? Fólk vill vinna fyrir vinnuveitendur sem taka á þörfum samfélagsins og hafa jákvæð áhrif á samfélög sín. Það gæti þýtt að gera ráðstafanir til að vernda umhverfið eða einfaldlega sjá um starfsmenn, svo þeir hafi efni á lífsnauðsynjum án þess að berjast. En tölur Edelman sýna að atvinnurekendur eru að verða stuttir. Og það elur af sér vantraust og fyrirlitningu.
Næsta: Gæði skipta máli.
4. Léleg gæði vöru
Starfsmenn vilja geta staðið á bak við það sem fyrirtæki þeirra framleiðir. | iStock.com
Þetta er afturhvarf til umræðunnar um „skammtímahyggju“. Fólk treystir fyrirtækjum sem búa til og selja hágæða, áreiðanlegar vörur og þjónustu. Það er auðvelt að vinna fyrir fyrirtæki sem leggur metnað í vinnu sína og dælir út vörum sem fólk elskar.
Ef þú getur persónulega staðið á bak við vörur vinnuveitandans er auðvelt að treysta fyrirtækinu. En ef þú hringir stöðugt í símtöl frá reiðum viðskiptavinum mun það taka sálarlíf þitt og hversu mikið þú treystir fyrirtækinu þínu.
Næsta: Fyrirtæki ætti að hafa siðferðilegan áttavita.
5. Siðlaus hegðun
Starfsmenn vilja að fyrirtæki sín hegði sér siðferðilega. | iStock.com
Þrátt fyrir að okkur sé öllum kennt að starfa siðferðilega, fylla svo margar fyrirsagnir fréttir af fyrirtækjum eða einstaklingum sem taka flýtileiðir og vinna sér að lokum stóran launadag á kostnað allra annarra. Við sáum siðfræði fara út um gluggann í fjármálakreppunni, til dæmis.
Starfsmenn vilja vinna fyrir siðferðileg fyrirtæki sem eru ekki að gera skuggalega hluti og eru að hreinsa til eftir sig. Ef þeir gera það ekki, hvers konar dæmi eru þeir þá að setja? Það verður erfitt að treysta fyrirtæki þínu og forystu þess þegar siðlaus hegðun er sýnd.
hversu mikið vegur bob sapp
Næsta: Mannorð er lykilatriði.
6. Slæmt orðspor
Starfsmenn treysta ekki fyrirtæki með slæmt orðspor. | iStock.com/gpointstudio
Það er næstum ómögulegt að laða að trygga og trausta starfsmenn þegar fyrirtæki þitt hefur slæmt orðspor. Fólk vill ekki vinna fyrir fyrirtæki sem er þekkt fyrir neikvæða eiginleika og þeir sem vinna þar treysta líklega ekki fyrirtækinu.
Svarendur könnunar Edelman sögðust treysta fyrirtæki sem hefur hátt metið forystuhóp, svo og fyrirtæki sem skilar stöðugri fjárhagslegri ávöxtun. Þeir vildu einnig að forstjóri þeirra yrði raðað í hóp þeirra efstu í heiminum.
Næsta: Hver er forstjórinn hérna?
7. Ósýnilegur forstjóri
Forstjórar ættu ekki að fela sig á skrifstofum sínum allan daginn. | iStock.com
Samkvæmt könnun Edelman töldu 7 af hverjum 10 að forstjórar ættu að vera sýnilegir til að ræða fjárhagslegar niðurstöður. Og 8 af hverjum 10 sögðu að forstjórar ættu að ræða samfélagsmál, þar með talin ójöfnuður í tekjum og opinber stefna. Svarendur vildu vita hvar forstjórar þeirra stóðu persónulega varðandi þessi mál. Þegar forstjóri er áfram ósýnilegur er erfitt fyrir starfsmenn að vita og treysta um hvað fyrirtæki þeirra snýst.
Næsta: Sagðirðu eitthvað?
hvað er mickie james raunverulegt nafn
8. Skortur á samskiptum
Starfsmenn vilja heyra í yfirmönnum sínum. | Paramount Myndir
Þannig að við höfum komið á fót starfsfólki viljum ekki ósýnilegan forstjóra þegar kemur að fyrirtækjum og samfélagsmálum. Og þeir vilja enn nákvæmari samskipti frá forstjórum sínum til að byggja upp traust.
Í Edelman könnuninni sögðu 81% fólks að samskipti forstjóra við starfsmenn væru mikilvæg og síðan 75% sögðu að forstjórar ættu að hitta fjárfesta og sérfræðinga. Og 74% sögðust vilja forstjóra sem hefur samskipti í gegnum fréttatilkynningar, fréttabréf, uppfærslur á vefsíðum og skýrslur, sem og einn sem tekur þátt í ráðstefnum. Auk þess sagðist meira en helmingur svarenda vilja forstjóra sem deildi skoðunum á samfélagsmiðlum. Allar þessar samskiptaaðferðir hjálpa til við að byggja upp traust á vinnuafli.
Viðbótarupplýsingar frá Mary Daly.
Meira frá svindlinu:
- Ein kunnátta sem getur komið ferilskránni þinni upp að haugnum
- Þetta er versta lygin sem þú getur sett í ferilskrána þína
- Hvernig á að forðast að verða skrifstofuskrið
